Tin tức

Ngày 28/03/2026, CLB CEO 1989 đã tổ chức thành công chương trình Họp Quý I/2026 kết hợp Workshop chuyên đề “Kiểm soát chi phí đội Sales trong bối cảnh mới” tại Nhà hàng M5+ Longan Tree (Vườn bia) – 168 Trường Chinh. Sự kiện thu hút sự tham dự đông đủ của các hội viên cùng khách mời, tạo nên một buổi gặp gỡ giàu giá trị chuyên môn và kết nối cộng đồng.

Chương trình được tổ chức với mục tiêu tổng kết hoạt động Quý I/2026, đồng thời thảo luận và thống nhất kế hoạch triển khai Quý II/2026. Đây cũng là dịp để các hội viên cùng nhìn lại hành trình đã qua, cập nhật định hướng phát triển của CLB và tăng cường gắn kết giữa các CEO trong cộng đồng CEO 1989. Bên cạnh phần họp chính thức, sự kiện còn có các hoạt động ý nghĩa như kết nạp hội viên mới, chúc mừng sinh nhật các hội viên tháng 3 và giao lưu kết nối trong không khí thân tình.

Điểm nổi bật của chương trình là phần Workshop chuyên đề với chủ đề “Kiểm soát chi phí đội Sales trong bối cảnh mới”, mang tính ứng dụng cao đối với các doanh nghiệp trong giai đoạn 2026 nhiều biến động. Buổi chia sẻ nhấn mạnh rằng một đội ngũ Sales mạnh không chỉ bán được nhiều, mà quan trọng hơn là phải tối ưu lợi nhuận trên từng đồng chi phí bỏ ra.
Diễn giả chương trình là Mr. Đỗ Xuân Tùng – CEO Công ty Tư vấn và Đào tạo Nhân Việt, chuyên gia với 24 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực Sales và quản trị đội ngũ bán hàng, từng giữ vị trí Sales Manager tại P&G. Với góc nhìn thực tiễn và kinh nghiệm tư vấn đào tạo cho nhiều doanh nghiệp, diễn giả đã mang đến những nội dung thiết thực, dễ ứng dụng.

Tại workshop, các hội viên đã được tiếp cận nhiều vấn đề quan trọng trong quản trị đội Sales, tập trung vào việc nhận diện các “điểm đen” gây thất thoát chi phí trong quy trình bán hàng, đặc biệt là các vấn đề thường gặp tại doanh nghiệp SMEs Việt Nam.
Bên cạnh đó, diễn giả cũng chia sẻ cách xây dựng hệ thống KPI và cơ chế Bonus hiệu quả, giúp đội Sales gia tăng hiệu suất nhưng vẫn kiểm soát được chi phí vận hành. Một nội dung nhận được nhiều quan tâm là việc ứng dụng dữ liệu và công nghệ trong quản trị chi phí đội Sales theo thời gian thực, với tư duy “dùng đúng, không dùng nhiều”.
Đặc biệt, workshop đi sâu vào quản trị hiệu suất đội Sales với hai yếu tố cốt lõi gồm: số lượng công việc (thời gian) của nhân viên và quản lý, cùng chất lượng tương tác với khách hàng. Đây được xem là nền tảng quan trọng để doanh nghiệp đánh giá đúng năng suất bán hàng và xây dựng hệ thống vận hành tối ưu.

Phần hỏi đáp diễn ra sôi nổi với nhiều câu hỏi thực tế liên quan đến cơ chế quản trị Sales, tối ưu ngân sách, vận hành đội ngũ và đo lường hiệu quả bán hàng. Không khí thảo luận cởi mở giúp các hội viên cùng chia sẻ kinh nghiệm điều hành, đồng thời tiếp cận thêm nhiều góc nhìn mới từ diễn giả và cộng đồng.

Chương trình Họp Quý I/2026 kết hợp Workshop đã diễn ra thành công tốt đẹp, mang đến giá trị thiết thực cả về kiến thức quản trị lẫn kết nối cộng đồng. Đây không chỉ là dịp tổng kết hoạt động CLB, mà còn là cơ hội để các hội viên cùng cập nhật tư duy mới, nâng cao năng lực điều hành và tạo nền tảng phát triển bền vững trong thời gian tới.